怎么去快速的理解自己的业务,适应迅速的了解产品

admin 网络创业项目大全 2020-10-26 9 次浏览 没有评论

怎么去快速的理解自己的业务,适应迅速的了解产品,外链​经常看见有文章给产品新人说,入职新公司之后,新人要快速的理解公司产品,要先去画公司的产品信息架构图,再画产品功能结构图,然后梳理产品流程,熟悉当前产品的正向流程和逆向流程,等等。

我把它拿出来说,并不是说他们这样的说法不正确。相反,信息架构图、功能结构图以及流程,都是在进入公司后必要的东西。这些东西可以快速帮助我们掌握公司的产品,但是这里仅仅说产品而已。其中我们忽略来一个很重要等东西,这个东西就是业务。

首先,我所表述的观点是,产品不等于业务,公主​而产品恰恰是从业务上衍生出来。说到这,大家会有个疑问,在梳理产品的时候,里面相关的正向和逆向流程不就是代表业务了吗。

没错,那些也是业务中的一部分,但是也只是一部分而已。

以自主贩卖机为例,用户扫码-选品-下单-支付-取货,这样是一部分业务。商户的扫码-补货-关柜门,这也是一部分业务。

这些业务都是可以从产品软件上了解,小丹​但是,像如何成为商户?商户货是如何来的?贩卖机上的广告是如何来的?

等一系列问题是很难在产品上体现的,最多也是有个增加编辑这样的功能,来观察而已。所以,我说他们的方式说没有问题,但是对于一些产品新人来说往往会忽略其中重要的东西“业务”。
带着我们的基本认知,我们通过百度或不存在的搜索方式,找到这个能够代表这个行业的相关公司,观察他们,看他们的业务模式。随后根据这些进行“竞品分析”,简单的分析他们和我们直接的不同。

分析的点我们可以是人员组织架构上,因为组织架构上我们可以观察到部分业务特性。例如:菜市场就有商场不存在的摊主角色,摊主角色就在我们主观买菜意愿上起了至关重要的作用。毕竟相同蔬菜,相同价格我们在购买时更愿意选择熟悉的人。

通过了解到的部分组织架构,我们就可以梳理他们的流程,先从单个角色的流程入手,梳理单个角色在工作中上如何操作的。然后就是不同角色之间如何配合。通过这样的方式,我们就能轻而易举的将所有角色串联起来。

前面说的是认知上,下面我们说下实践。

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